对于团队的管理，具体下来还是对人的管理。程序员无非要2种东西，钱和发展。

　　控制好给予的量，是整个团队是否能和谐的关键！ 落后的要扶起来，太冒进了要压下去。你保护的是大家的利益，而不是某个人的利益。公平，公正才是一个管理者必须掌握的。

　　至于私下的交情，要学会通融和谅解，但是一旦事情进入程序中，也就是说一旦提到一定高度的时候，就必须要放弃私情而寻大义了。

　　好了，以上是在管理者的角度去谈了很多团队的管理问题。基本上是自己的一些理解和想法。