金融危机和互联网发展本身的瓶颈将越来越多的企业拖进寒冬。中国大大小小的互联网创业公司要如何立足？创业型网络企业在网络运营中如何彰显优势？

业务沟通频繁，有助于第一时间发现和解决问题。

从企业内部机制来讲，相对于大型企业，创业型网络公司的优势在于船小好调头。创业型网络公司最不缺少的就是沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流，这种工作模式和管理机制有助于第一时间发现和解决问题。

同时，创业型网络公司能第一时间开展业务发展所需要的培训：网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

风险意识更高，效果评估更准确。

由于创业型网络公司往往借鉴并学习标准的推广流程、控制过程。包括前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法，同时做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力从而规避风险，推动业务顺利进行。

以客户为中心，品牌意识得以体现。

这里的品牌不仅是创业型网络公司自身的品牌，更为重要的是客户单位的品牌。所谓质量为王，创业型网络公司为客户所作的网络运营效果直接影响到创业型网络公司自身的信誉、业绩和发展前景。因此，创业型网络公司更会积极主动地以客户要求为行为指南，力求做到最好，以更快的速度突破发展瓶颈。
 

 
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